Написание самооценки: формулировки и советы

Содержание

• Самооценка: подготовка и основа для аттестации
• Советы по аттестации сотрудников
• Бонусное видео: для обратной связи нужны правила!
• Написание самооценки: стратегия и структура
• Функциональная компетентность
• Социальная компетентность
• Компетенция развития
• Самооценка: формулировка и советы
• Эффект оправдания

В конце года или перед обширным оценочным собеседованием начальники любят просить Самооценка написать. Опасное уравновешивание: с одной стороны, специалисты и руководители должны представлять свою работу объективно-аналитическим образом, с другой стороны, им следует избегать чрезмерного самовосхваления. Формулирование убедительной самооценки - это путь по канату между содержанием и самомаркетингом. При правильной формулировке и следующих советах самооценку можно легко написать и, таким образом, открыть огромные возможности ...

Самооценка: подготовка и основа для аттестации

Многих сотрудников неожиданно начальник просит написать самооценку. То, что на первый взгляд кажется делегированием работы и обязанностей, на самом деле разумный шаг управления: Большинство менеджеров несут ответственность за нескольких сотрудников и просто не могут следить за всеми разработками и производительностью.

А самооценка, написанная сотрудником поэтому служит им основой для оценки сотрудников и в то же время Отправная точка для его анализа и оценки.

Поэтому для сотрудников самооценка является огромной задачей. шанс Например, чтобы ...

• ваше собственное выступление изобразить в правильном свете.
• Сильные стороны и компетенции витрина.
• Варианты улучшения называть.
• Необходимость повышения квалификации оправдывать.
• Возможности и перспективы развития предложить.

Несомненно, все эти варианты требуют определенного такта при их формулировании. И они работают только в том случае, если руководитель активно призывает к самооценке и их собственной Открыт для содержания.

И наоборот: любой, кто участвует в таком обсуждении обратной связи и выкладывает свою самооценку на стол, не спрашивая U (девиз: "Я кое-что приготовил ..."), может изменить атмосферу. В конце концов, это оценка эффективности сначала эгида босса.

Вас должны попросить только войти в эту зону юрисдикции. Поэтому вам следует написать самооценку и взять ее с собой. только когда будет предложено. Если нет запроса на самооценку заранее, вы можете самое большее - дипломатично - спросить, желательна ли такая самооценка. Возможно, ваше начальство этого тоже не знает.

Решающим фактором является тон голоса и формулировки, и, конечно же, хорошие. Аргументы: Дайте понять, что ...

• самооценка просто дополнение и окончательная оценка, естественно, остается за вашим руководителем.
• Ты с этим Легкость работы хочу доставить.
• предложение самооценки не сомневайся на этот счет в навыках вашего босса.

Советы по аттестации сотрудников

Для многих сотрудников оценка сотрудников относится к категории необходимое зло. Следующие подробные статьи могут помочь в этом Подготовьтесь к разговору и используйте его оптимальным образом:

• Интервью с сотрудником: Советы руководителям и сотрудникам
• Обсуждение обратной связи: Так что приготовься
• Ежегодное собрание: Вот как ты сияешь с боссом

Бонусное видео: для обратной связи нужны правила!

Написание самооценки: стратегия и структура

Самый важный принцип при написании самооценки:

Сосредоточьтесь на конкретных проектах и ​​объективных примерах и избегайте общих заявлений.

Не поддавайтесь искушению найти его Общая производительность судить. Никто не может этого понять, если отсутствуют примеры и конкретные проекты.

Кроме того, будет более убедительно, если вы оставите заключение на усмотрение читателя. Если он сам придет к выводу (на основании перечисленных фактов), что вы работаете отлично, это была его идея, и начальник считает, что это больше, чем ваш субъективный баланс.

При самооценке попробуйте ...

• самое важное Достижения и успехи к списку.
• это через бетон Примеры чтобы доказать.
• успехи благодаря измеримые числа для замены футеровки (экономия средств, увеличение продаж, ...).
• Пустые фразы и такие составы, как «Я командный игрок» избегать. Без доказательств это не приговор, а утверждение.
• последовательно честный оставаться. Искренне проанализируйте, что сработало, а что нет.
• Желание учиться сигнализировать. Особенно там, где все могло быть лучше.
• обязанность взять на себя. Обвинять, например, коллег или обстоятельства - табу. Это была ваша работа, а значит, и ваша ответственность.

Последний момент нельзя переоценить: воздержитесь от обвинения других в недостатках или недостатках. Это убегает в Роль жертвы делает вас маленьким и плохо освещает вас самих.

Вы также можете использовать так называемые Вопросы для самооценки использовать для наиболее важных областей:

Функциональная компетентность

• Какие проекты я поддерживал / руководил?
• Какие проблемы я решил?
• Каких целей я достиг?
• Было ли улучшение по сравнению с предыдущим годом?
• Как я смог внести количественный вклад в добавленную стоимость?



Социальная компетентность

• Как я могу способствовать созданию позитивной рабочей атмосферы?
• Я общаюсь четко и конструктивно?
• Какие конфликты я могу разрешить (как)?
• Как мне сотрудничать с другими?
• Как мне принять участие?



Компетенция развития

• Какие сильные стороны мне следует развивать дальше?
• Чему я научился на ошибках?
• Над чем еще мне нужно работать?
• Какую часть я сам могу внести в свое развитие?
• Что могло бы помочь мне улучшить мою работу?

Помимо положительных примеров, успехов и новых компетенций и сильных сторон, слабые стороны Примите участие в самооценке. Любой, кто активно рассматривает их как потенциал для улучшения, накапливает плюсовые баллы и одновременно увеличивает их. авторитет его самооценка.

Впоследствии вы также можете и в умеренной форме подходить Поддержка или обучение требовать. Это не только законно, но и демонстрирует желание развиваться и потенциал роста.

Самооценка: формулировка и советы

С бетоном Формулировка самооценки основной доклад всегда должен быть положительным и определенным. С другой стороны, вам следует избегать соединительный. Например, такие составы, как ...

• Я мог вообразить ...
• может быть вариант ...

Слагательное наклонение ослабляет утверждение и суждение и превращает их в одно. смутное предположение. Почему ограничение? Самооценка в конечном итоге основана на понятных фактах. Держись!

Вместо этого вы передаете общий положительный эффект и сообщение через Использование активных I-операторов.

Некоторые сотрудники прикрываются самооценкой Фразы, как…

• Надо…
• можно было ...

Только: кто этот «мужчина»?

Гораздо более убежденный, а также более убедительно делать такие утверждения, как:

За три месяца работы над проектом XY я смог сэкономить _____ процентов за счет ________________ и одновременно улучшить ________________. К тому же у нас преуспели в команде ...

Конечно, хитрость в том, чтобы найти его уверенная в себе и активный, но не высокомерный и даже высокомерный тон верно. В случае сомнений попросите одного или двух друзей заранее прочитать самооценку. Они должны честно рассказать вам, как оценка влияет на них. Используйте обратную связь, чтобы определить критические точки и изменить неблагоприятные формулировки.

Как правило, вы должны отправить самооценку начальнику за несколько дней до фактического собеседования с сотрудником, чтобы начальник мог действовать соответствующим образом. подготовить может.

Будьте готовы к тому, что оценка вашего руководителя в некоторых моментах отличается от вашей самооценки. Это совершенно нормально. Различия служат Основа обсуждения. Однако в целом вы можете существенно повлиять на его результат - при идеальной самооценке даже в вашу пользу.

Эффект оправдания

Два психолога Эллен Лангер и Роберт Чалдини открыли так называемый эффект оправдания. Очевидно, люди очень сильно реагируют на причины или на слово «потому что». Даже если аргументы неубедительны, люди делают то, о чем их просили раньше.

Вы можете использовать этот эффект - в дозах - для самооценки.Например, если вы нацелены на определенный курс повышения квалификации, вы можете усилить его эффектом обоснования или «потому что» и подчеркнуть его необходимость. Например так:

«Обучение в области _______________ создает значительную добавленную стоимость для нашей компании, потому что ...»